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30万散户哭了孙宏斌谈乐视剩下三条路

2018-08-29 17:05:48

30万散户”哭了”!孙宏斌谈乐视剩下三条路

对于投乐视后悔不后悔这个问题,孙宏斌还是否定得很坚决 :“我的字典里没有后悔。”

3月25日下午两点,孙宏斌接受了多家媒体报道。

孙宏斌终于坦然承认: “乐视现在已经就成一只典型的妖股。”曾经被看作是救乐视于水火的 “白衣骑士”的他,终于撂了担子,大喊道:“我背不起这个锅!老以为我想干什么,骂我,我受不了了。”

据《21世纪经济报道》称,这是3月25日下午,孙宏斌在融创位于北京使馆壹号院办公楼顶层的小会议室里,对媒体说的。

白色情人节,孙宏斌跟乐视的关系,却正式宣告了结束。

在今年3月14日的时候,董事长孙宏斌申请辞去辞去乐视董事长职务,退出董事会,并不再在乐视担任任何职务,而孙宏斌原定任期是到2018年10月13日。

然而直到今天,憋了许久的他才得以 “袒露心声”,在撇去了牵手时的浪漫情愫之后,孙宏斌也终于可以跟大家讲讲乐视现如今的真实情况。

解释为何辞去乐视董事长

孙宏斌这么解释:

我要对散户负责,乐视复牌时候只有18万散户,有机构投资者,现在有 33万散户,机构跑光了,换手率极高,明显有人在炒。

辞任董事长也与此有关,很多投资者说因为看好我买入,省的抱了希望买入,将来股价再掉下来。乐视2017年巨亏116亿,这种情况散户还奔着我买,将来散户亏了,我负不起这。

根据媒体报道,1月24日复牌前,乐视自然人股东人数为18.5万人,但截至2月9日,公司自然人股东数量已上升至33.6万人;累计换手率在240%-250%区间,复牌以来的总成交额超过400亿元。

据证券公司研究人员分析,机构投资者已基本抛售乐视,也就是说,增加的超过15万股东,大都是散户和游资。这期间,第一大股东乐视控股,第二大股东融创,持有的都没有卖,除去这部分股份,意味着换手率更加惊人,“都转了五六圈了”。

对散户有话说

乐视复牌经历11个跌停后,2月14日起突然大幅反弹,期间,总有一些消息传出,比如,贾跃亭在美国的FF91融到资了,开工了,在国内要买地了,乐视都要大涨甚至涨停。连影子都没有的“某互联大佬要接盘乐视”谣言,也会让乐视涨停。

“投资(买)得动脑子,(你不能)听到消息就冲进去,老贾的汽车成不成功跟乐视有半毛钱关系!”孙宏斌说,乐视的风险,上市公司的公告已经说得很清楚了,但很多投资者就是不看,或者只往对自己有利的那方面解读,亏损了就来骂人。

孙宏斌说,自己最想对乐视投资者说的话是,“如果挣钱了,祝贺你;如果亏钱了,跟我没关系,别骂我,“我还想骂人呢。(辞去乐视职务)以后你骂我一句,我骂你10句!(因为)我亏得比你多。”

一年来,融创公开口径对乐视系统已“砸”下超过170亿元巨资。

这主要是去年1月以150亿元拿下乐视8.61%股权、乐视影业15%股权以及乐视致新(已更名为乐视智家)33.5%股权;2017年11月,又向乐视和乐视智家合计提供17.9亿元借款和不超过30亿元的债务担保,但乐视的资金“黑洞”仍难解决。

遥想当初在2017年1月,融创以150亿元战略投资乐视体系,孙宏斌和贾跃亭一起出席发布会,一口一个老贾的,当时还是很意气风发要力挽乐视的狂澜。

然而到了2018年1月,乐视召开投资者说明会,老贾早已在美国半年没回来了,孙宏斌已不再意气风发:“做生意总是有赚有赔,做任何事情都有风险”

30万散户哭了孙宏斌谈乐视剩下三条路

。并承认之前存在错判,表示:人有时候要敢叫日月换新天,有时候也要愿赌服输。

乐视的麻烦

在被问及乐视目前最大的困难是什么时,孙宏斌表示主要还是钱,缺钱:“极度缺乏资金,已经资不抵债,现在乐视有75亿债权,今年很多要到期,很多都是乐视非上市体系对上市公司的欠款。此外,版权摊销、利息每年就有20多亿,怎么做都很困难,赚的钱根本不够覆盖利息和债务。现金流也没有,利润也没有。”

解决乐视问题还剩下三条路

孙宏斌表示现在的乐视只剩下三条路:

第一是破产重整。这不影响上市地位,而且是成熟方案。但是这需要监管层、北京政府、法院三方支持;

第二、是卖资产还债,维持上市地位,但是现在没有资产可卖,如果后面还亏损,最后的结果可能还是退市;

第三,最后是退市,退市我也不想看到。退市不退市我说了不算,而是依据创业板的退市规则,而现在乐视情况,很有可能净资产为负,有极大的退市风险。

在采访中,孙宏斌反复强调,退市是自己不愿意看到的: “我相信任何一个股东都不希望它退市。如果破产重整能成功,就有解了,有可能就有其他战略、机构投资者进来了。因为《破产法》规定,债权高于股权。但是这个需要监管层、北京政府、法院三方支持。如果这也成功不了,那乐视很有可能走到投资者都不愿面对的局面——就是退市。”

谈经验教训

对于投乐视后悔不后悔这个问题,孙宏斌还是否定得很坚决 :“我的字典里没有后悔。”但是也不反感孙老板总结一下这个昂贵的教训:“投资逻辑是对的:消费升级、美好生活、大文娱、大文旅、医养还是投资的重点。但是对乐视的财务和团队的判断有失误,乐视的团队能人辈出,挖来很多牛人,但是没有形成合力。我们融创是一个很坚硬的核心,很多人都是跟着我很多年,但是乐视团队的战斗力没有我们这样一只团队强。”

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